معرفی شرکت والمارت؛ از یک فروشگاه کوچک تا غول جهانی خرده‌فروشی
مقدمه
والمارت، نامی که به‌عنوان بزرگ‌ترین خرده‌فروشی زنجیره‌ای جهان شناخته می‌شود، نمادی از موفقیت در صنعت تجارت است. این شرکت با شعار «هر روز قیمت کمتر» توانسته است نه‌تنها بازار آمریکا، بلکه بازارهای جهانی را تحت تأثیر قرار دهد. از آغاز فروتنانه‌اش در یک شهر کوچک در آرکانزاس تا تبدیل شدن به غول خرده‌فروشی با بیش از ۱۱ هزار شعبه در سراسر جهان، داستان والمارت داستانی از نوآوری، مدیریت هوشمند و تمرکز بی‌وقفه بر رضایت مشتری است. این مقاله به بررسی جامع جنبه‌های مختلف والمارت، از تاریخچه و محصولاتش تا بنیان‌گذاران، چالش‌ها و حواشی آن می‌پردازد و تلاش می‌کند تا تصویری کامل از این امپراتوری تجاری ارائه دهد.
آشنایی با شرکت والمارت
والمارت یک شرکت خرده‌فروشی چندملیتی آمریکایی است که بزرگ‌ترین شبکه فروشگاه‌های زنجیره‌ای مواد غذایی، سوپرمارکت‌ها و هایپرمارکت‌ها را در جهان اداره می‌کند. این شرکت که در سال ۱۹۶۲ توسط سم والتون تأسیس شد، در حال حاضر بیش از ۲.۱ میلیون کارمند در ۲۷ کشور جهان دارد و با درآمد سالانه‌ای بالغ بر ۵۱۴ میلیارد دلار در سال مالی ۲۰۱۹، به‌عنوان بزرگ‌ترین شرکت جهان از نظر درآمد شناخته شده است. والمارت با تمرکز بر ارائه محصولات متنوع با قیمت‌های پایین، توانسته است جایگاه ویژه‌ای در میان مصرف‌کنندگان به دست آورد.
ساختار و دامنه فعالیت والمارت
والمارت در قالب‌های مختلفی از جمله سوپرمارکت‌ها، هایپرمارکت‌ها، فروشگاه‌های تخفیف‌دار و انبارهای خرده‌فروشی مانند Sam's Club فعالیت می‌کند. این شرکت در آمریکا با نام تجاری «والمارت» و در کشورهای دیگر با نام‌هایی مانند «آسدا» در بریتانیا، «وال‌مکس» در مکزیک و «سیو» در ژاپن فعالیت دارد. والمارت همچنین در حوزه تجارت الکترونیک سرمایه‌گذاری‌های گسترده‌ای انجام داده و پلتفرم آنلاین آن، از جمله samsclub.com، به یکی از رقبای اصلی آمازون تبدیل شده است.
فلسفه و ارزش‌ها
فلسفه اصلی والمارت بر پایه «هر روز قیمت کمتر» (Everyday Low Price) استوار است، که هدف آن ارائه محصولات با کیفیت به قیمت‌های مقرون‌به‌صرفه است. این شرکت همچنین از قواعدی مانند «قانون ده فوت» (Ten Foot Rule) استفاده می‌کند که کارکنان را تشویق می‌کند تا با مشتریان به‌صورت دوستانه و فعال تعامل کنند، و «قانون غروب» (Sundown Rule) که بر پاسخگویی سریع به نیازهای مشتریان و کارکنان تأکید دارد. این ارزش‌ها، که ریشه در دیدگاه‌های سم والتون دارند، به والمارت کمک کرده‌اند تا تجربه‌ای دلپذیر برای مشتریان ایجاد کند.
تاریخچه شرکت والمارت
والمارت در ۲ ژوئیه ۱۹۶۲ توسط سم والتون در شهر راجرز، ایالت آرکانزاس تأسیس شد. پیش از تأسیس والمارت، والتون تجربه‌ای در مدیریت فروشگاه‌های کوچک خرده‌فروشی داشت. او در سال ۱۹۴۵، با خرید یک فروشگاه Ben Franklin در نیوپورت، آرکانزاس، وارد صنعت خرده‌فروشی شد. والتون با کاهش حاشیه سود و افزایش حجم فروش، فروش این فروشگاه را در عرض پنج سال ۴۵ درصد افزایش داد، اما به دلیل عدم تمدید قرارداد اجاره، مجبور به ترک آن شد. او سپس فروشگاه Walton’s Five and Dime را در بنتونویل، آرکانزاس راه‌اندازی کرد که اکنون به‌عنوان موزه والمارت شناخته می‌شود.
گسترش در دهه‌های ۱۹۶۰ و ۱۹۷۰
پس از تأسیس اولین فروشگاه والمارت در سال ۱۹۶۲، این شرکت به‌سرعت رشد کرد. تا سال ۱۹۶۷، والمارت ۲۴ فروشگاه در آرکانزاس داشت و فروشی بالغ بر ۱۲.۶ میلیون دلار به دست آورد. در سال ۱۹۶۸، والمارت اولین فروشگاه‌های خود را خارج از آرکانزاس، در سیکستون، میزوری و کلارمور، اکلاهما افتتاح کرد. در سال ۱۹۷۰، تعداد شعب به ۳۸ رسید و فروش شرکت به ۴۴.۲ میلیون دلار افزایش یافت. والمارت در سال ۱۹۷۲ وارد بورس اوراق بهادار آمریکا شد و این امکان را به دست آورد تا سرمایه لازم برای گسترش بیشتر را تأمین کند.
جهانی شدن والمارت
والمارت در دهه ۱۹۹۰ وارد فاز بین‌المللی شد. اولین فروشگاه بین‌المللی در سال ۱۹۹۱ در مکزیک افتتاح شد و تا اکتبر ۲۰۲۲، بخش مکزیک با ۱۸۰۴ فروشگاه، بزرگ‌ترین عملیات بین‌المللی والمارت بود. در سال ۱۹۹۴، والمارت وارد کانادا شد و تا سال ۲۰۲۲، ۴۰۲ شعبه در این کشور داشت. در سال ۱۹۹۹، با خرید زنجیره Asda در بریتانیا، حضور خود را در اروپا تقویت کرد. با این حال، والمارت در برخی بازارها مانند آلمان و کره جنوبی با شکست مواجه شد و مجبور به خروج از این کشورها شد.
تحول دیجیتال
در دهه ۲۰۱۰، والمارت با رقابت فزاینده آمازون مواجه شد و سرمایه‌گذاری‌های گسترده‌ای در تجارت الکترونیک انجام داد. خرید Jet.com در سال ۲۰۱۶ و توسعه پلتفرم آنلاین والمارت، بخشی از استراتژی این شرکت برای رقابت در فضای دیجیتال بود. امروزه، والمارت یکی از بزرگ‌ترین خرده‌فروشان آنلاین جهان است و همچنان در حال تقویت زیرساخت‌های دیجیتال خود است.
بنیان‌گذاران شرکت والمارت
بنیان‌گذاران والمارت نقش کلیدی در موفقیت آن داشتند. این بخش به معرفی آن‌ها و تأثیرشان می‌پردازد.
سم والتون: مغز متفکر والمارت
سم والتون، بنیان‌گذار والمارت، در ۲۹ مارس ۱۹۱۸ در کینگفیشر، اکلاهما متولد شد. او در کودکی در مزرعه خانوادگی کار می‌کرد و به دلیل مشکلات اقتصادی، همراه با خانواده‌اش به مناطق مختلف آمریکا نقل‌مکان کرد. والتون از کودکی با تجارت آشنا بود و با مادرش کسب‌وکار کوچکی در زمینه فروش محصولات لبنی اداره می‌کرد. او از جیمز کاش، بنیان‌گذار J.C. Penney، درس‌های مدیریت و ارتباط با کارکنان را آموخت و این اصول را در والمارت پیاده کرد.
والتون معتقد بود که راز موفقیت در خرده‌فروشی، ارائه آنچه مشتری می‌خواهد با کمترین هزینه است. او با کاهش حاشیه سود و افزایش حجم فروش، استراتژی «هر روز قیمت کمتر» را پایه‌گذاری کرد. والتون در سال ۱۹۹۲ درگذشت، اما میراث او همچنان در فرهنگ والمارت زنده است.
جیمز "باد" والتون: شریک بنیان‌گذار
جیمز "باد" والتون، برادر سم، نقش مهمی در تأسیس و توسعه اولیه والمارت داشت. او در کنار سم در راه‌اندازی اولین فروشگاه‌ها همکاری کرد و به مدیریت عملیات کمک کرد. اگرچه نقش او کمتر از سم برجسته بود، اما حمایت او در مراحل اولیه حیاتی بود.
خانواده والتون: میراث‌داران
پس از درگذشت سم والتون، خانواده او، به‌ویژه فرزند ارشدش اس. رابسون والتون، رهبری شرکت را بر عهده گرفت. خانواده والتون همچنان بیش از ۴۸ درصد سهام والمارت را در اختیار دارند و این شرکت را به یکی از بزرگ‌ترین کسب‌وکارهای خانوادگی جهان تبدیل کرده‌اند.
پروژه‌ها و محصولات شرکت والمارت
والمارت طیف گسترده‌ای از محصولات را عرضه می‌کند، از مواد غذایی و پوشاک گرفته تا لوازم الکترونیکی، دارو، و محصولات خانگی. بیش از ۵۶ درصد از فروش والمارت از بخش مواد غذایی تأمین می‌شود، که نشان‌دهنده تمرکز این شرکت بر نیازهای روزمره مشتریان است. والمارت همچنین برندهای اختصاصی مانند Great Value و Equate را توسعه داده است که محصولاتی با کیفیت و قیمت پایین ارائه می‌دهند.
پروژههای نوآورانه والمارت
والمارت در زمینه نوآوری نیز پیشرو بوده است. در سال ۲۰۱۱، پروژه Walmart Express را با هدف ایجاد فروشگاه‌های کوچک‌تر (۱۰۰۰ تا ۱۴۰۰ مترمربع) راه‌اندازی کرد، اما این پروژه به دلیل عدم موفقیت در جذب مشتری تعطیل شد. در مقابل، سرمایه‌گذاری در فناوری‌های دیجیتال، مانند استفاده از هوش مصنوعی برای مدیریت موجودی و بهبود تجربه خرید آنلاین، موفقیت چشمگیری داشته است.
خدمات سلامت و تندرستی المارت
والمارت یکی از معدود خرده‌فروشان آمریکایی است که خدمات بهداشتی مانند داروخانه‌ها و کلینیک‌های سلامت را در فروشگاه‌های خود ارائه می‌دهد. این شرکت با همکاری QuadMed، خدماتی مانند مراقبت‌های پیشگیرانه و سلامت را به مشتریان عرضه می‌کند، که به جذب مشتریان جدید کمک کرده است.
پایداری و انرژی
والمارت در زمینه پایداری نیز گام‌های مهمی برداشته است. این شرکت یک شرکت تولید برق در تگزاس تأسیس کرده تا هزینه‌های انرژی را کاهش دهد و انتظار دارد سالانه ۱۵ میلیارد دلار صرفه‌جویی کند. همچنین، والمارت در کاهش مصرف انرژی و بهینه‌سازی بسته‌بندی محصولات پیشرو بوده است.
چالش‌ها و حواشی شرکت والمارت
والمارت با چالش‌ها و انتقادات متعددی روبه‌رو بوده است. که دراین بخش به این مسائل می‌پردازیم.
رقابت با آمازون والمارت
یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های والمارت، رقابت با آمازون در حوزه تجارت الکترونیک است. رشد سریع آمازون، والمارت را وادار کرد تا استراتژی‌های دیجیتال خود را تقویت کند، اما همچنان در برخی حوزه‌ها از رقیب خود عقب است.
انتقادات کارگری والمارت
والمارت به دلیل دستمزدهای پایین و شرایط کاری نامناسب مورد انتقاد قرار گرفته است. برخی گزارش‌ها نشان می‌دهند که حضور والمارت در مناطق مختلف باعث کاهش دستمزدها و افزایش بیکاری در میان فروشگاه‌های محلی شده است. این انتقادات به‌ویژه در دهه‌های ۱۹۹۰ و ۲۰۰۰ شدت گرفت و منجر به اعتراضات کارگری شد.
تأثیرات زیست‌محیطی والمارت
سیاست‌های والمارت در زمینه زنجیره تأمین و بسته‌بندی مورد انتقاد گروه‌های زیست‌محیطی قرار گرفته است. با این حال، این شرکت با سرمایه‌گذاری در انرژی‌های تجدیدپذیر و کاهش ضایعات، تلاش کرده است تا تصویر خود را بهبود بخشد.
شکست‌های بین‌المللی والمارت
والمارت در برخی بازارهای بین‌المللی، مانند آلمان و روسیه، با شکست مواجه شد. در آلمان، تفاوت‌های فرهنگی، از جمله عدم پذیرش رفتار دوستانه کارکنان توسط مشتریان، به شکست منجر شد. در روسیه نیز والمارت نتوانست زنجیره محلی موفقی ایجاد کند و در نهایت دفتر خود را در مسکو تعطیل کرد.
تأثیر بر جوامع محلی والمارت
تحقیقات نشان داده‌اند که ورود والمارت به شهرهای کوچک می‌تواند تأثیرات دوگانه‌ای داشته باشد. در حالی که این شرکت مراکز خرید و فرصت‌های شغلی ایجاد می‌کند، گاهی بیش از نیمی از خرده‌فروشی‌های محلی را از بین می‌برد، که به افزایش فقر در برخی مناطق منجر شده است.
نتیجه‌گیری
والمارت، با بیش از شش دهه فعالیت، نمونه‌ای برجسته از یک کسب‌وکار خانوادگی است که با تمرکز بر قیمت‌های پایین، نوآوری و مدیریت غیرمتمرکز به بزرگ‌ترین خرده‌فروشی جهان تبدیل شده است. استراتژی‌های سم والتون، از جمله «هر روز قیمت کمتر» و «قانون ده فوت»، نه‌تنها والمارت را به موفقیت رساند، بلکه استانداردهای جدیدی در صنعت خرده‌فروشی ایجاد کرد. با وجود چالش‌هایی مانند رقابت با آمازون، انتقادات کارگری و شکست‌های بین‌المللی، والمارت با سرمایه‌گذاری در فناوری، پایداری و خدمات جدید، همچنان در مسیر رشد قرار دارد. داستان والمارت نشان می‌دهد که با تمرکز بر نیازهای مشتری و انعطاف‌پذیری در برابر تغییرات، می‌توان حتی در رقابتی‌ترین بازارها به موفقیت دست یافت.
جدیدترین مقالات
